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Inicio/Para quién trabajamos/Enterprise

Especialistas técnicos a los que recurren las grandes organizaciones.

Trabajamos como partner certificado para áreas de negocio, equipos de transformación y consultoras generalistas que necesitan profundidad técnica real aplicada a proyectos enterprise.

Empezamos con unas preguntas para entender tu contexto y proponerte el siguiente paso

Coordinación y control
  • Áreas de negocio
  • PMO
  • IT y seguridad
  • Piloto
  • Gobierno
  • Seguimiento
  • Áreas de negocio — Piloto
  • PMO — Piloto
  • IT y seguridad — Piloto
  • Gobierno — Piloto
  • Piloto — Seguimiento

En tres cifras

−60%

tiempo medio de adopción del sistema tras un piloto bien diseñado (vs rollout corporativo genérico)

80%

pilotos departamentales que escalan a despliegue corporativo tras la validación inicial

8 sem

tiempo medio desde el proceso de discovery al primer entregable medible en producción

Lo que escuchamos en discovery calls

¿Le suena algo de esto a su organización?

Cada área usa su propio sistema y la dirección no consigue una foto consolidada de la operación.
, Chief Operating Officer · grupo industrial, 12.000 personas
Los flujos críticos pasan por hojas de cálculo que solo entiende una persona del equipo.
, Head of Operations Excellence · banca privada, 18.000 personas
Hemos invertido millones en el CRM corporativo pero el ROI no aparece, los datos están sucios y nadie los gobierna.
, VP of Sales Operations · SaaS enterprise, 3.500 personas
El comité de dirección lleva un año hablando de IA y seguimos sin un solo caso de uso en producción.
, Head of Digital Transformation · multinacional retail, 22.000 personas

Cómo te ayudamos

Cuatro frentes donde aportamos profundidad certificada.

En grandes organizaciones, la profundidad técnica falta justo donde más se necesita.

El proceso.

Hemos trabajado con más de 200 clientes. Cada etapa tiene entregables antes de pasar a la siguiente y se desarrolla en colaboración con el equipo interno.

01→

Diagnóstico

Auditamos los procesos existentes y el stack actual. Mapeamos cuellos de botella y oportunidades de optimización para definir prioridades y reducir riesgos en las siguientes fases.

02→

Planificación

Definimos arquitectura objetivo, plan de implantación, roles y métricas antes de bajar al barro.

03→

Construcción

Ejecutamos por iteraciones cortas con tu equipo. Creamos, adaptamos e integramos con las herramientas existentes.

04→

Despliegue

Iniciamos con un testeo y expandimos tras validar. Formamos a tu equipo para que la adopción sea natural.

05✓

Acompañamiento

Medimos y escuchamos feedback en todo momento para hacer vuestro el resultado.

Caso tipo

Ejemplo de proyecto Enterprise

Ejemplo hipotético basado en proyectos realizados. Las cifras son estimaciones orientativas basadas en resultados medidos; no corresponden a un cliente concreto ni garantizan resultados.

El cliente

Multinacional industrial

Tamaño · 8.000 personas

Sistemas · 23 aplicaciones críticas integradas en producción

−40%

tiempo medio de actualización de estados de proyecto

120+

procesos críticos documentados y vivos en el sistema tras el engagement

100%

KPIs definidos en el SoW alcanzados en la primera iteración

01

Situación de partida

El equipo de Engineering Operations había adoptado el workspace corporativo como repositorio interno, pero la configuración heredada del rollout limitaba los flujos críticos de gestión de proyectos. La consultora generalista contratada no tenía expertise específico en la herramienta y los power users seguían operando con Excel para lo que realmente importaba.

02

Intervención planteada

Auditoría de uso de 3 semanas con observación directa de flujos, rediseño completo del workspace del departamento bajo aprobación de seguridad, integración con los sistemas corporativos de tracking y documentación, y formación a 6 champions internos como red de mantenimiento autónoma post-engagement.

03

Resultado estimado

Reducción del 40% en tiempo medio de actualización de estados de proyecto y abandono del Excel paralelo en un mes. El equipo se convirtió en referente interno del uso correcto del sistema y absorbió la formación de otros 3 departamentos sin intervención externa.

Primer paso

Hablamos sin compromiso.

Una conversación inicial para entender el contexto del engagement, definir el alcance preliminar y los KPIs del piloto, y valorar juntos si tiene sentido construir un SoW estructurado.